综合团队活动

我们这个时代的大型研究的问题是由于其本身的性质不仅是跨学科的,但日益复杂,需要一套广泛领域,多元化的团队,并解决新的伙伴关系的收敛。

由美国国家科学院指出,这些收敛团队可以回答新问题,产生更全面的认识,并产生更有效的应用解决方案。然而,这些团队的成功不是一个给定的,但需要采用循证团队科学的办法证明是有效的建设,管理和维持成功的团队。

这里我们提供了UGA教师,帮助他们形成新的一组资源和加强现有团队以及成功做准备,计划和执行大型中心规模的团队的研究建议,实现一体化的深层次这样的建议研究之间需要,教育,多样性和包容性,创新生态系统的文化。

程式

  • 组队跨学科研究预播种计划 提供早期发育的资助和支持,以协助各地的研究专长或新兴研究课题的关键领域形成和协作团队。
  • 领先的大型综合性研究团队(L2-IRT)系列研讨会 (就职队列2020-21 AY)是研究针对职业生涯中期的教职员工,旨在帮助他们在采取下一步领先的大型综合性科研队伍跨学科研究的记录办公室提供了一个新的系列研讨会。
  • 主要综合规划的建议(MIPP)奖 (计划)将提供师资团队领导与时间和规划,开发,提交和推出的大型综合性建议,全面的支持。

对任何现有或计划中的项目,请联系拉里hornak,研究助理副总裁,整合团队的举措,以了解更多信息 lahornak@uga.edu.

资源来支持您的整合团队的努力

UGA接触

  • 综合主动规划和发展的支持 - 弗吉尼亚腊肉talati,项目协调, vbtalati@uga.edu ;拉里hornak,AVP, lahornak@uga.edu
  • 对于大型综合性建议,开发和提交支持 - 杰克马斯,建议增强的办公室主任, jnmaas@uga.edu
  • 构建创新生态系统 - 水晶浸出,产业合作的导演, csleach@uga.edu
  • 改扩多样性和包容建设的文化 - 多米尼克·夸尔斯博士,多样性和包容性的董事, dquarles@uga.edu
  • 连接到临床和转化资源,布拉德·菲利普斯,格鲁吉亚的CTSA主任UGA网站, bgp@uga.edu
  • 构建和利用现有的跨学科研究生课程 - 梅雷迪思·韦尔奇 - 迪瓦恩,助理。院长,研究生院, mwdevine@uga.edu

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